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          職涯發展
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          人才培養體系
          公司通過綜合運用規范、系統的五種載體(創新平臺、比武競賽、輪崗鍛煉、項目實戰、教練幫帶)助力全員實現六項內容(通用與專業雙維度知識、能力、素養)跨越提升,以四項管理(模式深化、學習地圖、知識管理、資格認證)確保員工培養學習效果,以三項激勵(津貼激勵、晉升激勵、榮譽激勵)激發全員學習動力的系統化人才培養體系,切實為技術、管理、營銷、生產、國際化人才開發工作保駕護航。
          入職培訓
          徐工汽車事業部創新實施“我的師友團”新入職人員培養項目。“師友團”培養模式是以項目制為主線,串聯師團(專業導師)、友團(一線基層員工)、專業團(新人)三方力量,以三團并進、三位一體、項目提升的組織模式,實現共學共創、團隊學習、共同提升的創新培養機制。
          • 項目制
          • 師團
          • 友團
          • 專業團
          員工在職學習培訓
          為進一步加強各類員工技能提升,打造理論與實操相結合的培訓運營環境,徐工汽車事業部創建了各具特色人才培養項目,包括針對技能人才的“匠心汽車人”技能競賽、“技師工作室”項目;針對技術人員的 “科技講壇”項目、針對管理人員的“漢韻風云”干部培養、“青動力”后備人才培養;針對營銷人員的“狼性贏銷”專題培訓;針對國際化人才的“海風工程”等。
          • 技能競賽
          • 技師工作室
          • 科技講壇
          • 漢韻風云
          公司借助“云學堂”網絡學院構建虛擬學習社區。一方面將適合在線學習課程針對網絡學習形式要求進行優化后上傳至平臺,并針對碎片化學習需求新開發視頻微課,初步形成主題準、內容精、呈現趣的微課程體系,全面提升學習資源便捷性。另一方面,采用“UGC”思路,鼓勵員工推薦、上傳、共享第三方優質學習資源,在分享、探討中強化、增幅學習效果,消解“學習場”與“工作場”界限,打造無邊界虛擬學習社區,實現高價值知識固化互通,支撐學習型組織構建提速。
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